精心策划，狠抓落实，办事高效

恒大的工作作风是“精心策划，狠抓落实，办事高效”

，这是恒大区别于同行最与众不同的地方，也是恒大高速发展的秘诀所在，更是恒大管理模式的一大特色。

只要我们的团队真正按照这个准则去做，恒大将会用一年的时间做完10年的工作量，将会创造出一个又一个奇迹。

恒大多年的高速发展，除了决策没有失误、超前的目标计划管理、良好的企业文化营造的良好工作氛围、严格的管理体系、精心策划和严密计划的资金计划管理体系之外，还有另外一大法宝，就是通过长期一贯的企业文化建设所形成的扎实高效的工作作风。

有高效、雷厉风行的作风，恒大一年可以做别人3年的工作。

——许家印在2002年集团系统工作会议上的讲话

恒大的工作氛围就是不讲条件、努力拼搏，恒大人高效、雷厉风行的行事风格在业界是有口皆碑的。

正是这样的队伍创造了同行难以置信的工作量和工作业绩，使恒大在激烈的市场竞争中稳步前进。

恒大内部似乎形成了这样的共识：级别越高，加班越多。

事实上，许家印是公认的最拼命掌门人。

许家印认为，当天的问题必须当天解决，绝对不能拖延到第二天。

正因为有这样的认识，他经常在凌晨两三点仍然逗留在会议室。

连管理者都如此拼命，以身作则，恒大的员工又怎么会懈怠职守呢？所以，在恒大看到员工加班到半夜是常事。

还有集团总裁夏海钧的一件趣事。

据说，夏总刚刚上任的时候，每次和在加拿大的太太通话时都说：“我在开会。”

夏太太感到疑惑：“哪有公司连续几个晚上都在半夜十一二点开会的啊？”

于是，夏太太从国外飞到恒大广州总部，结果发现夏总没有撒谎，确实是在开会。

而成都分公司董事长熊敏每天8点半不到就早早地来到办公室，不到9点就将十几份文件处理完毕，有些文件看起来很厚，至少有几十页。

熊敏认为，处理文件其实不用逐字逐条地细看，关键是要抓住重点，弄清楚每份文件的核心内容，对待日常生活的其他事务也是一个道理。

他没有固定的下班时间，什么时候完工就什么时候离开办公室。

这就是恒大管理层的工作常态。

恒大人办事高效，与企业内部的高效办事流程不无关系。

如今很多大型企业都对自己的流程进行了大规模改造，并最大限度地实现了高效节能的运营目的。

很多人认为企业内部流程再造是大型企业的专利，对于中小企业来说，这是一个很难实现的梦想。

实际上，对于广大中小企业来说，企业内部业务流程不仅可以再造，而且会比大型企业产生更为直观的效果。

业务流程再造可打通中小企业通往成功的命脉，帮助企业顺利度过寒风呼啸的“冬天”

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企业管理也是一样，很多时候，企业管理者也会犯“煮鸡蛋”

的经验主义错误：为了煮熟一个鸡蛋，烧开一大锅水，把大量时间和精力浪费在烧开水上。

为了对一个并不是很重要的项目做出决策，兴师动众召开一轮又一轮会议，浪费时间和精力，结果往往得不偿失。

因此，企业管理者在进行管理时一定要善于突破固有的思维模式，用高效节能的思维重新整合企业的业务流程。

其实，企业管理的实质无非就是同一个层面上两个不同问题的研究，一个是关于如何提高效率的问题，另一个就是关于如何降低成本的问题。