无人拥有王晓静的技术，无人能替代王晓静的位置。

别人看到的是王晓静光鲜的荣耀，却很少有人能理解王晓静内心的苦。

正是因为这种无人能接替的局面，所以王晓静一年到头必须奋斗在介入室。

她的身体长期受辐射，久而久之，白细胞总数是所有介入室员工中最低的。

许知敏在介入室仅跟了王晓静几天，就深刻体会到导师的苦楚。

教授上台，尤其是辛教授，即便是一个再普通不过的冠状动脉造影，也非指名王晓静跟台不可，而复杂的介入手术，王晓静不放心，自己又得跟进。

介入室的整套管理，几乎是王晓静一个人扛着。

江护士长不懂得介入室的具体操作，只负责听汇报和监督。

王晓静每天忙得焦头烂额，因此，江护士长也调配了两个护士帮王晓静；一名是资历较高的孙护士，帮王晓静分担设备的管理工作；一名是与王晓静年纪相仿的萧红护士，帮王晓静在技术上辅导新员工。

尽管有这两名助手，结果仍是不尽如人意。

王晓静每次因休息或公差离开介入室几天，一回来又得全部自己重新整顿。

因而，有人说王晓静是目中无人、持才傲物。

许知敏深知王晓静绝不是这种人，却又不得不承认，王晓静以严格对待自己的那一套去要求别人，及其不讨好。

王晓静后来学乖了，对一些小事，睁一只眼闭一只眼，然而小问题日积月累，终会酿成大祸。

就在许知敏进省医前一个多月，心内介入室教授、医生、护理干部开了一个内部的小会。

会议上有人提出让萧红分担王晓静的重任，负责介入室的仓库管理。

仓库？许知敏好奇地看着绿色牌子上印着的两个字。

病区的仓库，放的是病人被服和杂物，这介入室的仓库呢？-

王晓静掏出一串钥匙，打开了仓库的两道门，里面放着一排排的架子，数百个格子柜，都贴了编号。

许知敏随意拿起一个架上的东西，是一条独立消毒包装的进口管子。

这些东西我在单独授课时已经对你讲过了。

王晓静对许知敏说，你要尽快熟悉这里的格局，以及各种物品的类型和编号。

尤其要记住，辛教授和他的学生、王教授和他的学生，使用的物品所属的公司是两个不同的公司。

许知敏恍然大悟。

她在外科手术室待过，那边也有类似的情况，比如瓣膜的供应商不止一家，价格市场自由竞争，最终医生需要给病人换哪种瓣膜，则是由医生建议和医院决定。

医生当然是要为病人着想，只是物品通过市场的自由竞争来到医院后，必然是要形成垄断，导致这个垄断的往往是科室的头头。

心外那边，基本是统一了。

心内这边，由于正主任不是搞介入的，介入室由两位教授各自率领一个团队，说是美派和日派技术之争，不如说是利益之争。

争夺的地盘，就体现在这个小小的仓库中。

很贵吗？许知敏突然感到手里的东西沉甸甸的。

你观摩了几天介入手术，没看报价单吗？王晓静反问她。

手术中所用物品的报价单是由跟台的介入室护士负责填写的，一个冠状造影术是四千至八千块不等，而一个ptca加支架手术以数万元人民币计算。