对于绝大多数企事业单位和行政单位来讲，微博绝对是一次横空崛起（本文写于2013年初）。

这次崛起，顿时让无数企业和行政营销宣传工作人员手足无措，甚至把一些人拖入了极其尴尬和窘迫的境地。

于是，微博突然就被捧到了营销的殿堂里来；于是，一大忽儿所谓的微博营销专家就粉墨登场，讲各种玄之又玄的理论，听前一头雾水，听后还是一头雾水；于是，一种叫微博管理员的高薪新型职业就出现了。

在轰轰烈烈的微博开设和进驻告一段落后，对于企事业单位和行政单位来讲，不仅仅只是多了一个微博帐号而已。

这个微博帐号，成了一把具备无限广泛度和快速传播度的双刃剑，正向的力量做得好，那可以四两搏千斤，短时间为企业赢得巨大声誉甚至利益；但如果舆情发布不得当，那面临的最严重的可能就是企业品牌严重受损，甚至可能影响到企业的生存和发展。

在这样的情况下，微博营销专家们提出了“微博矩阵式营销”

的理念，通过微博矩阵式营销，可以有效实现用好和发布好微博这个新生事物，让它成为企业前进的正能量。

但专家的无限拔高，把这个理论整得云里雾里，不知所云。

今天，笔者就以天涯社区为例，提供一个简单易行而通俗好懂的“微博矩阵式营销”

方法。

一、“树型目录”

式微博矩阵的建立

树型目录想必我们都非常清楚，简明点儿说，其实就是一个金字塔型的结构。

结构很明白，但却是对公司执行力的一个严重考验，“树型目录”

式微博的建立，考验的就是公司的执行力。

以当时天涯社区开通微博账号为例，天涯社区“树型目录”

式微博矩阵的建立共分6级：

第一级是“天涯社区”

微博帐号；

第二级是“天涯社会”

、“天涯文学”

、“天涯北京”

等二级聚合平台的帐号；

第三级是天涯具体版块微博帐号的建立，比如娱乐八卦、舞文弄墨、天涯杂谈等；

第四级是天涯社区各内容平台运营人员微博帐号的建立；

第五级是天涯社区各具体版块版主人员微博帐号的建立；

第六级是搜集和联系、帮助和发展天涯社区各具体版块活跃和核心会员的微博帐号。

“树型目录”

式微博矩阵的建立，看似简单易行，但实际推行起来，却是对推行者跨部门沟通能力、组织能力、协调能力、领导能力、维护能力和有没有足够权力和约束力的一次重大考验。

微博矩阵的建立，几乎涉及到公司所有的部门，工作量虽小，但每一份工作量，都要归结到一个具体的个人，不亚于对全公司成员的一次每日小时间量管理。

事虽小而容易解决，但却是对公司领导层决策力和推行力的严峻考验。

二、“树型目录”

式微博矩阵的运行