“花成语同志，你报告中提到的描述统计，请你详细的描述一下。”

一位专家举手提出了自己的问题。

“这位首长好，描述统计通过对数据进行整理、概括和展示，帮助我们更好地理解数据的基本特征和结构。”

“具体到我们一车间的数据，我通过离散程度度量、分布形状度量、频数分布表，图形化展示数据的分布情况，通过矩形条表示不同数值范围的频数，详细请见23页，27页......."

花成语也不怯场，有问必答。

数学方法在工业生产中的运用，这在国外可能很常见了，但在国内还不多。

花成语一连讲了推断统计、回归分析、方差分析、聚类分析、因子分析等，通过多方面的分析统计，还了解一车间的实际生产情况。

找到存在的问题，并加以改进。

"

花成语同志，我看了你们一车间的管理手册，与现有的管理制度有所不同，你能详细给我们讲一下吗？“另一位首长问道。”

好的，首长！

比如钳工，因为切削加工、机械装配和修理作业中的手工作业，根据《钳工评价等级准则手册》，我们两到三年才会举行一次举行一次评级，评级合格钳工等级上升一级。

评级之后呢？”

花成语以易中海举例。

易中海在没有调入设备热轧车间之前，是七级钳工，通过对易中海生产任务的分析，发现易中海在考级之后，就放松了自己。

特别是在基础加工中，他都是交给他的徒弟来完成。

然后他又分析另一个八级工王重阳，两相对比，得出一个结论，首先，他肯定了《钳工评价等级准则手册》的重要作用。

但评级之后，更应该加强管理，应该对高级工人加强个人数据管理，车间任务、难易程度........等各方面进行有效的管理。

“花成语同志，虽然你说的有一定道理，但你这样做不是不信任我们的工人同志吗？”

另一位领导看不下去，起身指责道。

这花成语早就料到了。

计件工作制度推行开始，铁主任就提出个相关的问题，后来发现，效果十分不错。

“这位领导，我们通过实行计件工作制度以来，在不破坏原有工资体系的前提下，向厂里申请了一部份的工资为弹性薪酬，对超额完成的，给予一定的精神和物质奖励有什么不妥吗？”

接着，花成语详细讲解了计件工作制度、质量检测标准以及完成率，合格率等等。

通过一系列的数据展示，全面解说一车间从改革以来，生产效率提高了300%，工时，工序少用30%，人员节省15%。

通过严格的质量标准体系，初步完成了一车间操作规范流程。

通过27天的实验，每次都超额、提前完成生产任务，充分的解放了生产力。

然后又从生产力、生产关系等方面，解释了这些规定的作用。

后面，一车间还准备从技能培训等方面来完善人才队伍的建设和培养。

全面提高工人同志的水平。

这些理论，差不多是八十年和九十年代的经济理论，听得让人耳目一新。

最后，花成语说道：”