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……
在蒙牛,除了“上礼下”
的主流,也存在着一些“潜流”
。
由于蒙牛生产基地已经分布到全国15个省级行政区,个别地方难免出现“文化盲点”
:亲戚悄悄拉来了,结婚偷偷收礼了,客户送来的好处收下了……对此,纪检部门查实一起,处理一起。
牛根生用辩证法来解释蒙牛的这些做法:
我为什么要散财?难道我不知道享福?难道我的家人不需要照顾?难道我的亲戚不需要接济?事实上,连我自己都是“负债人”
,为了支撑企业的门面,买车又买房,欠着银行几百万!
但是我称来称去,我们一家子怎么也重不过任何一“民”
,也重不过任何一“军”
。
那么,您那一家子呢?
往外拿钱真的就是吃亏吗?往里捞钱真的就是占便宜吗?财散人聚,财聚人散。
聚的时候,先聚心,后聚人;散的时候,也是先散心,后散人。
你把人心搞散了,企业垮了,到时你还有啥?你的利益还能“可持续”
?
牛根生一再告诫自己的下属:
吃亏是福,占便宜是祸啊!
这里面是一个“大无”
与“大有”
的战略关系,而不是眼前一时一事的简单“无”
与简单“有”
的关系。
让员工为自己干
在文章《最佳雇主:让员工“51给自己干”
》中,牛根生写道:
1
怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。
生产队的社员、国营工厂里的工人,往往越干越不快乐。
我们要把给自己干与给社会干结合起来。
51给自己干,其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。