这个故事的意义在于，当你遭受挫折时，向你泼粪的人不一定在害你；而且，处于逆境，最好闭上你的鸟嘴！

就不会有更坏的结局了。

自己的景况还不是太坏，看来项目上遭到的挫折也不一定是坏事，这就是故事的现实意义‐姜灿想。

能改换一个环境，坐而论道地专门思考一些问题，他已经心满意足了。

人往往就是这样，特别对于执着于某种想法的人，你越是全身心地去探索，理想的思路越是不容易打开。

当环境变化，或者暂时冷却冲动时，思路或许豁然开朗。

姜灿在潜心学习之余，有关工作的种种思路汩汩涌出。

身处上海，他对于上海烟草集团的运作有了深刻的观察。

上海的香烟货架上，品种并不见多；但地产烟的强势地位毫不动摇。

&ldo;中华&rdo;作为名优卷烟之首，自然是抢手货；本地产的&ldo;红双喜&rdo;也势头强劲，这不得不归功于商业和工业的紧密合作。

对于零售终端的有效组织管理，其实早就出现在姜灿的视野中，流行的说法是所谓&ldo;终端为王&rdo;！

但他没有料到，在上海这样一个多选择的市场里，地方垄断可以如此强势，而且，这种垄断是通过市场化的手段轻易获得。

真应该邀请企业和公司的领导们来这里看看，他山之石，或许可以攻玉的。

姜灿回想起临行前老总叮嘱的话‐‐研究新问题，提出新观点，保持沟通。

他想，如果向公司发出邀请，大概是可以成功的。

在案例讨论课上，面对烟草行业的问题，同学们的广泛讨论也很有参考价值‐

和尚说：&ldo;烟草业的发展路径将向着两条截然相反的方向快速进行，就是生活必需品和奢侈品。

作为生活必需品的香烟将跟柴米油盐酱醋茶一样，回到产品的日常供应层面。

在这种方向上，香烟不要讲求太多的品牌商品属性，只要品质稳定就好，包装啊什么的，都可以从简、从弱；而且要注意环保‐外烟已经走到了这种路子上。

作为奢侈品的香烟，就要讲究品牌和包装。

外国人把雪茄作为了奢侈品，烟斗也算。

这里请注意了，烟斗这样的工具也很重要，这个方向上要参照服装行业，服装中的奢侈品做法是有一条通天大道的，就是品牌附加值、品牌附属物的问题……&rdo;

高原从建筑的理性思路出发，提出行业结构性的问题。

他认为地方保护主义必须打破。

就像一座大厦，虽然每个单位可以有自己的功能，但不能让每个单位在建筑上有独立的结构，大厦在整体框架下才能稳定！