&ldo;大家都是从务虚的层面在看问题。

我认为产品创新，才是品牌不倒的根本。

我们研究所十年前就有了中草药添加叶组的配方，但直到今天也没有大量推广！

现在&lso;中式卷烟&rso;的提法很盛，我认为哪家公司率先大范围采用我们的中草药配方，哪家就能树立起不倒品牌。

&lso;中南海&rso;现在销得不错，&lso;五叶神&rso;也相当可观，就是例证。

&rdo;高工谈到自己的技术大有&ldo;秀才闹革命，十年不成功&rdo;的愤慨。

姜灿当然明白，所谓的中草药添加叶组配方，在当年是很引人注目的，也得了很多奖项。

但&lso;中南海&rso;的兴起不见得跟叶组有关，大多数人只知道是从日本火起来的、混合型香烟、在北京艺术圈很受推崇，仅此而已。

中草药的问题属于剑走偏锋，跟力荐的混合型问题一样。

事实证明，&ldo;零特许&rdo;放开后，市场认的还是烤烟型。

所以，在烤烟型之外，另辟蹊径的可行性已经很小了。

姜灿觉察到几种发言的功利色彩，只有阿弥显出几分从容和耿直。

心想：专家、专家，可不能专门想着自家呀！

学者是常常看不起专家的，比如在场的学者就跟其他功利主义的专家不同。

学者说：&ldo;这个案例正好是运用本土理论解决本土问题的大好机会。

我在日本、台湾等地考察品牌理论两年中了解到东方品牌文化的独特之处。

在我们的教学实践体系中，运用了太多视觉的、市场的手段和技术；而从东方人文的独特性来看，企业文化理念的树立、与社会主流文化的互动显得是第一位的问题。

比如说：我们的企业是改制了，但是不是进行了相应价值观的再造工作？我们企业的人员有了一定调整和更新，但相应的文化融合工作有没有做？这些是第一位的问题！

试想，当企业文化、品牌文化为每一个员工所熟知时，他们自然成为了企业最忠实的宣传员和执行者。

我们企业有几千名职工，每一个人都动起来，在本职工作中体现企业新理念，在生活中传播企业新价值；我们几乎不需要做大量的媒体传播，就可以解决本地的品牌传播问题！

这只是一个例子，这样的工作可以落实到细微处，我们在国有企业打天下的时代反而很好地组织过这样的工作，诸如评先进、搞活动，都在树立企业主人翁的积极价值观，但现在很多企业丢掉了这样的传统！

倒是日本、台湾这些地方仍然在运用着这些被我们视作落伍的东西。

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姜灿听说过日本、台湾企业被传为美谈的所谓&ldo;亲情管理&rdo;、&ldo;人性化管理&rdo;，据说那些企业的员工稳定性是很有点像国有企业的。

但似乎这是一个管理上的问题，不在今天的讨论之列。

阿弥也好像体会到这一点，忍不住先说道：&ldo;我们讨论的是支持品牌扩张的技术性问题，不是关乎品牌存亡的管理问题！

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