虽然回答略显含糊，但韩皓的表态还是得到了官员和专家们的掌声。

既然来了，专家官员们便一起参观一下华夏厂，看看这家被誉为现代化的乡镇企业到底如何。

看到发动机正源源不断从生产线下来，说是乡镇企业实际上正规得比国内高水平的合资工厂都不相上下，这都要得益于苗振华倡导的工厂5s管理。

5s即整理、整顿、清扫、清洁、素养五大方面。

5s起源于日a本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是一种现代化的工厂管理方式。

现在兼并了锡北厂，进了摩托车管理目录，韩皓也大大方方把正在建设中的整车生产线给大家观看。

虽然有打擦边球的嫌疑进目录，但华夏厂光明正大地并购，还是两地政府通力合作的结果，从某种意义来说不算违规。

带队的司长对此睁一只眼闭一只眼，国家连打击买卖目录都做不到，更不用说对华夏厂动手了。

看到华夏厂短短一年多时间就完成了华丽转身，利用技术优势一下子进入摩托车行业，现场的专家们还兴致勃勃利用国家提倡发展乡镇企业来研究华夏厂的成功模式。

大家为此特意举行了一个座谈研讨会，以华夏厂为蓝本谈谈乡镇企业的发展。

最终专家们私下讨论得出了一个结论，就是华夏厂的发展结合了天时地利人和的三大因素条件。

天时就是刚好摩托车行业进入黄金发展阶段，发动机技术处于一个青黄不接的年代，市场需求量巨大，华夏厂正好找到切入点。

地利就是华夏厂地处浙海省，这里形成了大批摩托车产业配套工厂，不需要投入太多资源就能够整合利用。

人和就是华夏厂挖到了像余航、苗振华这样的技术牛人，还获得了当地政府主要领导的大力支持。

无论离开任何一样，华夏厂的成功都难以实现，换句话说就是华夏厂的成功很难复制。

得知华夏厂准备自己上整车生产线，钱江厂派出郑南又找上了门。

第四十三章虚位以待

看着华夏厂犹如丑小鸭变白天鹅般短短时间发展壮大，郑南当初的预感一一变成了现实。

跟钱江厂相比，华夏厂无论在核心竞争力，还是在体制人员素质上，都一一占了上风。

一家拥有自己发动机的企业，还会不会为卧榻之侧的企业提供粮草，彼此之间会不会直接竞争，这是钱江厂现在管理层最为关心的问题。

当初签订合作协议之时，郑南还暗自高兴为钱江厂争取了最大化利益，可没想到对方也从钱江厂身上获得急需的养分，从此一飞冲天。

“当初签订的合同，我们厂肯定会按时按量完成，请你们不用担心。

中国的市场份额很大，容得下我们两家优秀企业。

对于你们提出预定电启动发动机的要求，我们厂会优先考虑，但现在生产线调试以及供应商供货情况都不明朗，所以我无法给你们一个明确的答复。

在相等条件下，我们会优先考虑像钱江厂这样的合作伙伴。

毕竟喝水不忘掘井人，咱们都是浙海省的老乡，一起把事业做大做强是大好事。”