&ldo;嗯：是的，我是特意到文化中心找您的。

&rdo;施仲南把心一横，直白地回答道。

&ldo;很好。

&rdo;司徒玮满意地笑了一下，说?&ldo;你的判断很正确。

重要的是，你知道什么时候该隐瞒，什么时候该坦白。

商场上谎言和手段司空见惯，我从不介怀，只是，明知对方知道自己的底牌还硬要撒谎，那便是一种侮辱了。

&rdo;

司徒玮的回答令施仲南放下心头大石。

&ldo;那我再问你&rdo;司徒玮放下酒杯，&ldo;&lso;把g币和消息买卖包装成金融产品，的说法不过是你临时胡扯，事实上你们公司没有这计划吧?&rdo;

&ldo;……是的。

&rdo;施仲南点点头。

&ldo;阿南，你爱看足球吗?我说的是er，不是美式足球。

&rdo;

施仲南不知道为什么司徒玮突然改变话题。

&ldo;不常看，但间中有留意欧洲的联赛。

&rdo;他回答。

&ldo;不是说十个香港人中九个爱看足球吗?&rdo;司徒玮笑道。

&ldo;那你知不知道一流的前锋和普通的前锋有什么差异?&rdo;

施仲南不知道对方这问题的用意，所以摇摇头。

&ldo;是把握机会的能力。

&rdo;司徒玮说：&ldo;举例说，a队的前锋十次射门才有一次成功，b队前锋只要五次便能制造一次入球，那在一场队友制造了七次射门机会的比赛中，前者顶多和对手赛和零比零，而后者至少有机会赢一比零。

这个比喻可能过度简单化，但我想说的重点是，一流的人才能在短时间认清情势，分析利弊，然后把握机会，争取最大的利益。

一名前锋可能在某场比赛突然走运，连进五、六球，但真正的人才能够在联赛中每场比赛都稳定发挥，无时无刻抓住任何进球机会。

精明的教练只会选后者当正选球员。

&rdo;

司徒玮顿了一顿，轻轻用食指指了指施仲南，说：&ldo;你们公司里，只有你具备这种把握力。

&rdo;

&ldo;过、过奖了。

&rdo;

‐-1当我故意找碴，质疑你们公司的经营模式能否获利时你们老板ri插rd半句话也答不上来，不但毫无急智，就连基本的应变能力也欠缺。

你的其他同僚亦碍于华人传统观念中的主从关系，不敢自作主张贸然代上司解围，宁愿少做少错，就只有你当机立断，明白当时最重要的是抓住我这尾大鱼，不惜瞎掰毫无根据的点子，甚至装模作样说什么&lso;商业机密&rso;来挽回我对你们公司的兴趣。

&rdo;