管理，在一定意义上说就是管人的活动，管理离不开人。管理的各项活动，诸如决策、计划、目标、执行等都要通过人来实施。如何管人，如何才能管好人，是每一个管理者都要面对、思考并要解决好的管理难题。 管人的核心，在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔需要的优秀人才，要懂得用合适的人做合适的事，用好每个人的才干，要善于带领和激励员工，依靠团队的力量实现企业愿景，迎接市场的竞争。会选人，会用人，会带人，是管人的三大绝学，是管理者必修的三门功课。 选人，就是将真正的人才选拔出来。古人云：“十箭之泽，必有芳草；十步之遥，必有俊杰。”世上不缺少人才，只缺少发现人才的伯乐，管理者要选拔人才，先要具备一双伯乐的慧眼。管理者必须树立求贤若渴的人才观念，摒弃门户之见，排除个人主观爱憎，广开耳目，不拘一格，兼收并蓄，如此才能选拔引进更多的优秀人才。 用人，就是将合适的人才放到合适的位置上，做到人尽其才、才尽其用。在考察用人上，管理者一定要深知人有长短，取其所长，知人善任，而不能“一叶障目，不见泰山”。对每位员工的性格和才能要做到了若指掌，让他们各尽所能，从而让更多的优秀人才脱颖而出，使企业充满生机。 带人，本质上就是修己安人。管理者加强自身的心境修炼，提升自我的人格魅力，以德碑立口碑，以诚信树威信，用自身的表率行为影响员工，达到“随风潜入夜，润物细无声”“桃李不言、下自成蹊”的效果。在此基础上，严明纪律，奖惩分明，恩威并举，让员工既服从又感激，打造出上下一心、坚不可摧的强大团队。 本书结合当前中国管理实情，从选人、用人、带人三方面全面深入地阐述了管人之道。上篇“会选人”，探讨了选人的基本方法和标准，提供了如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇“会用人”，以“人尽其才”为基线，透彻论述了用人的种种情形，提供了如何用好人的秘笈；下篇“会带人”，解答了带人中的一系列根本问题，讲授了带人的策略和途径。书中理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于操作，旨在帮助广大管理者掌握管人艺术，突破管理瓶颈，打开一扇全新的事业之门。...