1973年，以色列的威慑原则被证明是失败的。

阿拉伯人分析了以色列防御态势中的威慑因素，并准备了对付这些因素的办法。

主要一条是采取战略和战术突然袭击，然后，运用国际外交手腕，利用一切机会，使形势朝着有利于己的方向发展。

他们在这方面取得了成功。

他们拟定的进攻样式，是要保证以色列前线部队在国际监督部队展开之前，无法粉碎他们的进攻。

战后，以色列对于他们未能遏制埃及进攻的解释是：从经济上看，以色列不可能在前线保持一支作好充分动员准备的国防军；统帅部的战略，是建立在能得到可保证及时动员后备队的警报的基础上的。

以色列国防部和军队领导人的那种&ldo;干就大干，要么不干&rdo;的态度，业已证明是一个严重的失误。

根据阿拉伯方面的事态发展，本来可以采取一些介乎两者之间的解决办法，例如，在不同时期针对不同的情况，例如阿方在边界举行演习，就可以进行局部动员。

战前以色列在这方面所采取的行动，反映出他们缺乏这种灵活性，这和1973年5月受到战争威胁时所采取的措施，形成了鲜明的对照。

战争的激烈程度使军需人员措手不及。

弹药消耗异常地快，飞机损失严重，毁坏的坦克数量惊人。

很显然，多年来作为储备装备和弹药依据的军需标准表，需要进行大修改。

数星期后，达扬将军不经考虑地公开承认，以色列部队的某种弹药已经用完，要不是美国的供应，国家就会处于非常严重的局势。

这段话所透露的表明军队缺乏预见性的情况，使公众大为震惊。

阿拉伯人显然预先就有计划从苏联得到再补给，因为战争爆发后不几天，苏联就进行了一次大规模的空运。

巨型&ldo;安东诺夫-22&rdo;运输机一架紧接一架在大马士革和开罗着落。

它们从苏联起飞，在布达佩斯停留后，经南斯拉夫抵达开罗和大马士革。

苏联货船装载了成千上万吨的装备物资，穿过博斯普鲁斯海峡，开往拉塔基亚和亚历山大。

然而，以色列的补给品渠道却没有如此畅通。

当以色列参谋人员明显地感到物资补给告紧，特别是某些中型火炮和坦克弹药严重缺乏时，以色列驻华盛顿大使拼命地来回奔走于美国国务院、白宫和五角大楼之间，竭尽全力想对官僚作风快刀斩乱麻，使供应物资能够源源不断地运往以色列。

直到10月13日星期六，第一批&ldo;银河&rdo;c-5式运输机才载着补给品飞往以色列。

在10月14日到11月14日这一个月内，美国空军出动了560多架次，运输了2万2千吨武器弹药，其中包括坦克、火炮、直升机和其它许多装备，同时还从海上运输了大量的军需物资。